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猪八戒给嫦娥的邮件–纪念嫦娥一号发射成功
亲爱的嫦娥妹妹：
坐在电脑前，看着拿你的名字命名的卫星飞上去，真不知从哪说起好了，就托人点了三十首歌给你，省得你一个人寂寞。过去的事咱就不说了，几千年了，你我都这么大岁数了，也是土埋半截儿的人了，还提当年那些鲁莽的事干啥呀，这里我只想对你说，不管这些年，你是咋想的，在我心里，你一直占据着一定的位置，挥之不去，抹之不掉。
坐在电脑前，看着拿你的名字命名的卫星飞上去，真不知从哪说起好了，就托人点了三十首歌给你，省得你一个人寂寞。过去的事咱就不说了，几千年了，你我都这么大岁数了，也是土埋半截儿的人了，还提当年那些鲁莽的事干啥呀，这里我只想对你说，不管这些年，你是咋想的，在我心里，你一直占据着一定的位置，挥之不去，抹之不掉。
自从咱俩出事以后，我就下乡去了凡间，春思秋想，夏盼冬伤，不知过了多少年，无意之间，上网聊天，认识了一个姓高的的女子，聊来聊去，耐不住寂寞的我，一时糊涂，整了段网恋，就和那肉眼凡胎的高玉兰成了夫妻。本想安分守已的度此余生，怎奈这小丫头又是天生不安分的主儿，今天说我长得丑，明天又说我好吃懒做，虽是夫妻一场，也没过上一天好日子，更别谈有个一儿半女了，那时候，我也认命了，也忍了，心想毕竟与她夫妻一场，就凑合过吧，也许上点岁数，她想开了，也许能好点。可就是这样的日子，也被那该死的猴子给打乱了，家被他烧了，婚姻也被他搅得一团糟，那时的天，对我来说，总是灰蒙蒙的，心灰意冷的时候，我甚至想到了死，……
后来认识了一个叫唐僧的，劝我出去和他散散心，说去印度，还有一个孙猴子，一个沙和尚做伴。怪我一时糊涂，没事先上网查查资料，安排好旅游线路，一路上遭老罪了，逢山开道，遇水铺桥，没少出力气，路上还经常遇个劫道，可就是这样，也没捞着啥好，没得到他们仨认可不说，就连上边也不买账，最后评定职称时也只给了个净坛使者的称号（相当于中级知识分子），刚开始还觉着挺好，后来一打听才知道，什么净坛使者呀，其实就是人家吃剩下的我再去给人家舔盘子，想我堂堂的天蓬元帅，也曾主管过海路空三军，山珍海味我啥没吃过，竞沦落到如此地步，……
一气之下，我辞职下海啦，干了个网站，用的我的名字。其实我也有个自私的想法–万一你能找我呢？嘿嘿！有几个叫VC被我对你的感情感动了，给了我不少钱，支持我做公司。知道啥叫公司不？基本上就是玉帝那活，管着不少人，发钱让他们干活。虽说辛苦些，也充满了欢乐。另外，你知道吗，前几年不服管的孙猴子也来了他做买卖不行，就来我这给我干了，考虑到当年的师兄情谊，我让他当了个小经理。说个话也总跑题，不扯那么远了，按理来说我也算是个商海成功人士了，但近几年来，随着买卖越做越大，我就越来越觉得感情空虚的不行，人生易老，纵有万贯家财，生不带来，死不带去，又有啥用呢？
前一阵子，我打算回高老庄把玉兰接来，也让她享几年清福，不管年轻时她对我咋样，我们毕竟夫妻一场，一日夫妻百日恩呐，可是我一回到高老庄，早已是物是人非，哪还有她的影子，凡人不能长生，听当地人说，她早已驾鹤西去了，荒山孤冢，野树寒鸦，在她的坟前，我不知哭了多长时间……
如今你我也是上了岁数的人啦，不比他们年轻人，模样有啥用呀，感情才是第一位的，你说对吗？年轻时我们不懂爱情，难免毛毛草草的，如果当初哥哥我要是再耐心点，再含蓄点，也许你就会……
不说这些了，都这么大岁数的人啦，也该想开点了，我听一个美国朋友阿姆斯特郎说，你那也不像人家说得那么好哇，地上全是大坑，白天热得光膀子都不行，晚上冷得穿棉袄都打哆嗦，连喘个气都费劲，不但鸡鸭牛狗之类的活物没有，就连花花草草也没有，仅有的一棵大树，也叫吴刚这小子给砍倒了，到处破破烂烂的，真让我伤心呀，你后来也没再找个男人，这点我信，常言说，一女不嫁二夫，虽然当初，咱俩没成，但我知道，你的心里只有我！
嫦娥妹妹，咱都这么大岁数的人啦，还有什么放不下的呢，按理来说，以我现在的身份和地位，找一个好一点的也不是啥愁事，但我知道，就凭我这模样，能和我谈情说爱的小姑娘又有几个是真心的呢？想来想去，我还是觉得你才是我唯一的选择！
嫦娥妹妹，别在那受苦了，回来吧，咱俩过几年舒坦的日子吧，到那时，咱老两口栽点大葱，种点苞米儿，抽袋旱烟，喝点茶水儿，扯个闲皮，喀点瓜子儿，有说有笑，那有多得儿？实在没意思了，上网，打打鱼也挺好的，你说是不？
情长纸短，如蒙覆信，不胜欢喜！
爱你的：悟能
于2007年10月25日
文章发表于 理想的生活.
杨伟强进驻戴尔与TCL电脑被收购
今年7月，杨伟强以“个人原因”辞去了TCL电脑总经理的职务，今日再爆出TCL免去杨伟强的集团副总裁的职务，可以想象TCL的内部出现了重大的方向变化，而人员的变化不过是一个前奏罢了。
变化是什么？杨伟强的去向呢？
最佳的方式就是 戴尔收购TCL电脑，而杨伟强加盟戴尔。
原因如下：
1，作为最早进入电脑产业的家电企业之一，TCL电脑目前的尴尬是：第一，销售量有一定的基础但是离支持一个品牌的产业规模还有相当的距离，在PC市场上一直处于一种不上不下的鸡肋状态；第二，产品品牌辨识度不高，缺少在PC销售渠道上一呼百应的力量也是其销售不能长期保持稳定冲劲的问题所在；
2，整个TCL的3C融合幻想基本破灭，巨大的亏损使其不得不断一支指而保全身，而梁耀荣的升任说明了李东生海外拓展的决心。在这时电脑既在国内失势，更无法在海外安身，真正成了包袱。
3，戴尔在中国一直无法做到“本土化”，尽管直销模式在一、二线城市尚有影响力，在三线城市以下乃至地市却无力施展。随着PC产业的利润摊薄，竞争白热化，戴尔单一的直销模式也逐渐不能应对这样的形势，戴尔以体验店或者专卖店的方式来对渠道扩张进行试水，拓宽其销售模式。是戴尔当前的迫切需要。而TCL营运多年的渠道可以形成很好的补充。
4，作为杨伟强，如果条件合适，加盟戴尔并不意味着背叛，他的那句“有梦想就有可能”可以彰显他的个性，也说明他的PC理想梦。戴尔的资金，自己的渠道经验，戴尔对新的销售模式的渴求，有苦于没有经验。这些都为双方的合作提供了想象的空间。
5，戴尔的收购对象并不多，方正最好，但其业绩在上升，强项也在商用；同方，紫光对戴尔的提升需求并不大，而且被收购意愿肯定不如TCL迫切。而国际上能收购有HP，宏基，在compaq之痛后HP再挥大棒的可能不大，作为迟迟没有落子宏基，考虑更多的是新市场的风险，以及如何处理和海尔合作的海诚。
一切在加速，拭目以待！！！
文章发表于 理想的生活.
百度进入电子商务时代
看看百度的布局，
步骤一，巨大的流量意味着人气，为了提高用户的忠诚度，页面停留时间，百度产生了贴吧。一个巨大的用户交互平台。下图是百度为人员交互费的心血。
步骤二，局部试水百度币业务。通过百度币的兑换功能实现对影视、电子图书、软件、虚拟头像、道具等有“重要增值意义”搜索的收费。
步骤三，夭折的合作。如果百度能够收购易趣，那将是里程碑的一大步，但天不遂人愿，千丝万缕的关系，易趣转嫁Tom。
步骤四，百度空间的出现无疑解决了用户“家”的问题，许多中小企业主抢注了许多有商业价值的域名，如果百度空间成为一些商家的主页，那么，百度空间的首页，将来也将成为一个必争之地。这样一个B2C，或者C2C的平台似乎已呈现出了一个轮廓。
步骤五，百度近来选择的两个电子商务战略伙伴中国工商银行和贝宝都是在电子支付领域，更让人觉得百度有意在电子支付领域有所发展。百度和贝宝成为战略伙伴之时，他们的合作内容不仅仅是百度将长期使用贝宝为其提供网上支付的解决方案，同时双方还会联合开发新一代的网上支付产品和服务，百度亲自参与到支付产品和服务的开发中去。
步骤六，广泛的战略合作。到目前为止，百度和唱片，电视，软件，网游，视频，IT产品等各行业的龙头都达成了战略合作关系。围绕网民生活为主的体验链条已经基本形成。
步骤七，拓展销售渠道，线上是云网，线下是盛大。这是百度的无奈。毕竟在中国，喜欢一手交钱一手交货的网民还是主流，缺少传统的销售渠道，百度币无疑缺了一条腿。
步骤八，强化搜索能力。毕竟百度的搜索才是安身立命的法宝，细化搜索能力，走搜索+电子商务的路线，才能立于不败。
疑问是百度币要做虚拟世界的“通用货币”这条路会很艰辛，有点像“乔致镛”的“汇通天下”（关于虚拟货币，请参考我的专题虚拟货币问题研究）。
这是一个大理想，不论最后的结果如何，我个人都很赞赏。
开启一个新的电子商务时代，会是百度？
文章发表于 理想的思考.
史玉柱给IT愤青一个大嘴巴
北京时间10月13日5:30消息，巨人网络集团有限公司(简称：巨人网络)招股说明书昨晚出现在美国证券交易委员会官方网站。据招股书披露，2007年1月至6月，巨人网络营收总额为6.87亿元人民币，同期净利润为5.12亿元人民币。巨人旗下主打产品网络游戏《征途》今年第二季度同时最高在线人数为107万人，平均在线人数为51.5万人。
听到这个消息，IT界会有很多看不起史玉柱的愤青们心里倒了醋瓶子，什么史玉柱是个混子，就会忽悠，不是IT路子，都是野招子等等的话都还回在耳边。我个人很佩服史玉柱，佩服他的大开大合，不循规蹈矩。事情是做出来的，不是说的，史玉柱给IT愤青一个大嘴巴。
依照我的个人理解，史玉柱此次的成功更多的功劳归于他将在传统行业的行销经验有效的移植到IT业，而这正是目前IT行业所欠缺的。
《征途》并不是最好的游戏，不论是从技术上还是设计上都是。但《征途》被认为是最耗钱、在线人数最多的游戏之一。
高抗免费大旗
早在2005年内测时，《征途》就宣布游戏将永久免费，在当时，还没有几个游戏公司敢于这样做，毕竟风险太大。《盛大》是第一个宣布国产游戏永久免费的公司，可是它的股价却在半年内狂跌，市值缩水近2/3。 但史玉柱并不愁挣不到钱，免费游戏并非挣所有玩家的钱，而是“挣有钱人的钱”，这也是史氏名言之一。史玉柱对游戏玩家作了细分：有钱没时间的、没钱有时间的、有钱有时间的和没钱没时间的。前两种占据了游戏玩家的大部分，是主要的游戏群体，而史玉柱又对其作了分析，“有钱没时间的占到16%左右，他们花人民币玩游戏，也称人民币玩家；没钱有时间的占70%，他们主要靠大量的在线时间挣钱玩游戏”，之后史玉柱的定位是“挣有钱人的钱，让没钱的人撑人气，如此，大家都能皆大欢喜。” 按照这种想法，《征途》推出了替身宝宝系统，有钱的人可以雇人带自己的替身宝宝，雇工只要在线练级就会给替身宝宝存经验，这样即使雇主自己不在线也可以得经验升级。和盛大采取的打击****的方式不同，史玉柱用的是疏不是堵，与其费尽人力物力打击，不如自己开通服务，满足有时间没钱的玩家的需求，外挂如何？一拖八代练又如何？事实证明，效果非常好。
为玩家“发工资”
《征途》面世一段时间，玩家的新鲜感和好奇心都有所衰退，再加上众多的游戏大作和新免费游戏的加入，玩家流失应该是很自然。可《征途》却连创同时在线人数新高，这要归功于史玉柱不走寻常路的营销手段。就是为玩家“发工资”。根据游戏级别、在线时间和荣誉点，发给玩家一定数量的虚拟币。这种创新的虚拟活动营销给《征途》带来了不小的收获。倒成了众多的IT先行者其后纷纷效仿的对象。
广告营销情结
史玉柱和广告有很深的情结。其“黄金搭档”“脑白金”都依托强大的广告攻势在保健品市场牢牢占据前两位，这就是传统行业的行销重头戏，史玉柱又把它拿到了IT行业。央视的征途广告虽然未必能为《征途》带来玩家数量的增长，但对于征途品牌的树立和征途形象的塑造，甚至对于扭转社会对网游业的固有认识都具有重要意义。而这一点却是无数IT企业想都不敢想的。
多元化的游戏服务理念
今年年初，《征途》推出了《世外桃源》。从其内容来看，这种融合现代元素的休闲式玩法让一些老玩家有了新追求，又吸引了一些休闲游戏玩家的参与。网络游戏对多数人来说就是“玩”，既然是“玩”，就少不了新鲜和好玩的东西，如果整天就是杀怪升级，任何人都会疲劳，在玩家即将疲劳的时候推出新鲜的东西，让他们有新的追求，自然会再次吸引他们的关注。
今年年初，《征途》推出了《世外桃源》。从其内容来看，这种融合现代元素的休闲式玩法让一些老玩家有了新追求，又吸引了一些休闲游戏玩家的参与。网络游戏对多数人来说就是“玩”，既然是“玩”，就少不了新鲜和好玩的东西，如果整天就是杀怪升级，任何人都会疲劳，在玩家即将疲劳的时候推出新鲜的东西，让他们有新的追求，自然会再次吸引他们的关注。
借力传统行业销售渠道
借助脑白金的营销渠道，《征途》已经在全国近百个大中型城市建立了自己的办事处。我们知道，网游怕什么，玩家在想花钱的时候，钱花不出去，比起一个个城市开通电话缴费，银行转帐，没有什么比拥有自己的营销网络更节省成本，更快捷的了，所以征途的营收收入也就不奇怪了。
国内无从建立营销模式，构造营销体系到推出建立企业形象的营销广告，史玉柱的《征途》已经形成一个完整的营销理念。巨人的成功，更像是史玉柱个人的成功。IT和传统行业相结合的路上，国人走的并不好，除了小人之心的口水，更应多一些接受融合的思考，比如携城与如家，中国化工网，征途。。。。。。
文章发表于 理想的生活.
解密google手机计划
根据美国时间10月9日凌晨的消息，google的手机计划基本解密。
Google 的手机研发工程师已经证实，google已经花了两年的时间从事手机方面的研发，但研发的方向不是手机终端，而是手机操作系统，其主要目的是将google的广告推送到手机用户。
其实google进军手机领域早已不是什么秘密，其CEOEric Schmidt已经在不同场合都表示过，手机将是google最大的增长机会。
进军手机领域的推动力自然来源于google在资本市场的高歌猛进，支持google股价一路走高的正是其在线广告在传统媒体拓展方面的迅速增长。目前，google的市值已经超过了1900亿美元。
早在今年的7月，google就表示准备花费46亿美元投标美国的无线频谱，其目的就是放松运营商对其网络上各种软件和服务的控制。
目前的手机广告市场仍然很小，但第五媒体发展的趋势已是不可避免，google的操作系统希望能通过与手机制造商和服务提供商的合作，将google操作系统安装到手机终端，安装成本通过在手机上播放合作伙伴广告的方式逐渐扣除。
目前，手机用户通过各种各样的操作系统接入互联网，有微软，有全球最大的手机软件制造商Symbian,面对强大的市场竞争，google估计会采用免费政策，而不是微软收取使用许可费的方式。随操作系统，google还研发出专为手机使用的网页浏览器和除地图，搜索以外的，适合手机无线使用的各种应用。
但是主要的手机制造商和服务提供商会不会和google达成协议，现在还不好说，毕竟一个强大的互联网巨头从事手机操作系统研发对任何的手机服务企业都是巨大的威胁。
文章发表于 理想的生活.
中国电子商务进沟了
从互联网诞生之日起，中国互联网的发展和商业模式就紧跟着美国的脚步，一路抄过来，在2000年左右经历了“眼球经济”时代。中国出现了一批美国上市潮，以中华网为代表。其后陆续是电子商务型，携城，前程无忧，空中网，再到后期的环球资源，国内上市的网盛科技，日本上市的芒果，以及近期大家关注的阿里。
大家可能发现了问题，整个大环境关注的热点比如，博客，视频，2.0社区等空前泛滥，真正达到部分融资成功的项目在BP的商业模式中所要达到的盈利目标的却少之又少。中国的互联网真的掉沟里了！
仔细分析了一下现有的中国互联网大状况，做个系列，供大家参考吧！
大家最近都在关注阿里，就先从这一类说起
代理模式
代理商是创造市场的人，他们把买卖双方聚到一起做交易。代理商扮演一个中介平台的角色，在所谓的B2B, B2C和C2C模式中，平台收取一定的交易费用或会员费。具体的形式有：
服务平台：提供给商家全方位的服务，包括从进入市场前的评估开始，找商家，谈判，到履行合同等所有环节。比如，市场信息，法律，进出口，物流，认证等等。一般这样的平台需要一个比较有力的行业背景作支持。属于纵深型的行业平台.
在中国，这种事基本都是政府机关，或者行业协会做，非商业体制下，即时做了了，也做不好，我知道盈利
最多的是CNNIC，靠的是什么就不用说了，口碑怎么样也不用说了，在中国的大环境下，没人做，倒不觉得
奇怪。
买卖代理：这里指的是B2B，C2C。阿里提了很多年口号，在国内其实就是赚个吆喝，绝大部分的客户都来
自于英文版。包括环球资源，慧聪，网盛科技，中国制造网更多的解决的还是供求信息不对称的问题。一涉
及到交易，中国人的聪明就来了，大家试想一下，同样都是国内客户，在接洽上之后，势必会经历考察，谈
判等很多细琐的环节，到了交易的一步，双方要么到银行建立共管，要么在大部分资源供大于求的情况下，
货到付款，有多少人会再到阿里上去支付呢？倒是会员费，广告费还是可能的，毕竟这是一个行业汇集地。
相比阿里，我更看好网盛这样以单一行业逐一切入的形式，毕竟行业和行业区别很大，笼统地混在一起，只
能解决表面的信息问题，单一行业网站，背靠行业，可以解决更深层次的问题，也为进一步的拓展收入空间
提供了可能。
中国的C2C一直都不成功，从以前的易趣，到淘宝，还是后期的同城分类，最主要的就是解决不了诚信问题，
我个人认为淘宝的免费模式把中国的这片市场搞坏了。如果发布的信息免费，谁来为言行负责？一个人建
立多个账户，这本身就是商业欺骗行为。我们可以看看类似的站点，上面除了垃圾信息，就是中介
信息，网民在这样的环境里都变得惶恐了，哪里还敢交易，这都是“免费”和“眼球经济”历史遗
留的产物。ebay为什么成功？虚拟人生为什么火？发布信息的人必须登记自己的信用卡号，你可以
有多张信用卡，但每张卡都和你唯一的现实身份挂着，网络犯罪，现实受到制裁。什么58同城，赶
集网，还是客齐集，敢吗？他们的收入状况可想而知。
交易代理：作为买卖双方之外的交易平台，为双方提供交易服务，也就是第三方支付平台。这是一种垄断
资源，在国内银行业还没有充分意识的时候，国内诞生了一批第三方支付工具，用于与银行作接口，为客
户提供服务，其实这已经是第四方了。这类型的企业面临开发成本，开发客户，和银行之间的结算，据了
解，因为和银行结算基本是弱势地位，这样的企业基本都是赔本赚吆喝。随着银行业内部改造的逐渐完成，
这部分功能势必会被银行自己所占领。和银行竞争，路就是死的。
网络商店：也就是B2C。中国的B2C不成功是有道理的。从当年的e国，到现在还苟延的卓越，我能看到最
成功的就是携城。
中国的互联网是从互联网涉足到传统行业，这和国外的传统企业进入互联网商务是由本质区别的。中国的
地缘太大，一个互联网公司是不可能建立一个庞大的物流网络的，这就局限了他的客户范围；所谓的电子
商务是顾客在网上支付，货物由邮局或者生产企业送上门，中国的消费者因为诚信问题更倾向于货到付款，
我们经常可以看到这个，或者那个快递公司送一本书，或者什么小东西，大家可以算算，扣除快递成本和
产品成本以及生产商必要的利润，卓越这样的还能挣多少？这是国情，瞎掺和的人都死在这片沙滩上了。
我为什么说最成功的是携城呢？携城之前也一样，靠酒店，机票，旅行社挣点辛苦钱，一张票，一间房挣
个最低十块，高超不过80。有什么方法是顾客上门付款，自己取货，自己还赚大头呢？酒店！！！据说如
家一间房的每天成本不超过60元，如家最便宜的金卡价格在200左右，目前全国256家店，即使都是加盟店，
每年的加盟费也很可观，况且这样的势头在延续，携城已经不是纯粹意义的互联网公司了，而是转化到上
面提到的传统企业进军互联网。
待读（未完）
下一期：信息媒体模式
文章发表于 理想的思考.
中国移动将改变互联网游戏规则
中国移动将改变互联网游戏规则
—-徐大庆
9月24日的互联网大会上，信产部电信管理局副局长韩夏在谈到互联网快速发展带来的挑战之时表示，“现在以P2P技术为特征的互联网技术占用大量的带宽和资源，致使其它业务难以开展。”在讲话中有这样一句，“互联网用户的使用和消费习惯制约了一些电信新业务的顺利开展。”
这样的讲话很让人费解，电信业务的发展，难道不应该是迎合大众需要的吗？两者之间难道还存在冲突？如果从信产部“阻碍”的角度来看，“使用习惯”和“新业务”两者最终是谁给谁让路的？
在今年的早些时候，中国移动的高层在不同的场合都表达了全面进入互联网业务的愿望，模式是把设备制造商、系统集成商、内容服务提供商、营销代理商等集合到中国移动的支撑平台上，为集团客户提供“移动＋互联网”形式的信息化服务。其逐渐推出的飞信，和微软的搜索业务，114整合等等产品都在形成对互联网的合围之势。
对于中国移动“触网”，国内互联网业界都有一种担忧。美国最大的电信公司AT&T市值2400亿美元，最大的互联网公司Google市值超过1570亿美元，两者之比是1.6：1；回头看中国最大的电信公司中国移动，市值超过2000亿美元，最大的互联网公司腾讯市值是60亿美元，两者之比是32：1。相对之下中国的互联网公司规模更小一些，而市值2000亿美元的庞然大物“触网”，对国内互联网公司而言压迫感不言而喻。在中国，互联网公司还只是寄生在运营商身上，根本无法平等对话。
我们可以看看最近的事件，中国移动从5月17日起实行了一项新政策：用户通过手机访问WAP网站时，中国移动将向用户主动提供一个收费提示页面，未经证实的消息称，仅在5月份，各大手机WAP网站和手机搜索的访问量均下降了一半左右。而中国移动5月份WAP收入减少1.2个亿，从原来的2.0亿元骤降到0.8亿元。我们知道，目前的互联网业务收入只占到移动的凤毛一角，但对于互联网公司，几乎可以要了他们的命，TOM，空中网这样的互联网龙头都被迫转型，退市，其他的能苟延的活着就不错了。
什么是互联网的游戏规则？其实和传统产业一样，最朴素的一句话就是：挖掘价值。在目前的中国互联网，企业多数都集中于“将流量转化成收入”的模式，对流量的过分追求，造成运营商带宽成本与受益比例严重失调，所以也不难理解上面，运营商对P2P的态度了。
在自身利益受到影响的情况下，处于产业链条上游的运营商会去主动遵守下游内容服务提供商的游戏股规则吗？我觉得很可笑，冠冕堂皇的话只是为了不犯众怒罢了。而这其中，中国移动在移动互联网时代的作用和地位不言而喻，在wap风波，飞信之后，众多的视频，p2p企业将要面临的可能将是残酷的打压。互联网大会传回的声音就是一个信号。
中国的互联网的游戏规则只能无奈地在中国移动的计划中，逐渐被改变。
文章发表于 理想的工作.
互联网“平民”与“明星”的辩证法
相信有很多人面临过这样的问题:你怎么让我相信你能成功？如果你的项目某个大门户网站也看好了，你怎么和它竞争？你的团队都没什么经验，也没有各自成功的背景，而你们的竞争对手有精英团队，各方面经验都很丰富，你们怎么和他们竞争？你不是第一个做这个领域的项目，你怎么克服市场上先入为主的惯性？。。。。。
这些其实都不是什么问题，曾经的明星代表他成功过，也意味着他背了太多成功的经验和负担；现在的豪门意味着它在某个领域很强势，但分散在每个领域，它的战线决定了它不会都成为强者；革命浪潮涌现的平民没有过去的辉煌，没有负载的他们反而更加义无反顾。从零开始的他们，每走出一步都是成功的，所不同的是他们一次次接受可能更严峻的考验，完成一个又一个里程碑，拿到属于他们的奖励。这就是竞赛场的规则，商场也是一样，互联网也是一个商场。
关键的所在犹如乔丹说过的那样“也许你的身体很疲惫，但是你的心永远不要疲惫”平民是光脚的，没有什么可丢弃的。保持坚韧的神经，持续的专注，不懈的努力，探索正确的方法，今天的平民可能就是来日的明星，换种方式，明星也可能成为平民。
当然，在中国，互联网创业在我看来还是贵族的****（关于这个问题，日后再表），虽然平民创业已经潮水般开始抢滩，但大家更多的看到的还是第一代平民创业者死在“沙滩上”的尸体，他们用自己的血泪在培育中国互联网的使用群体习惯，创业环境，投资氛围。
看过一篇文章，转载如下，为平民创业者鉴吧！
1、将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
2、学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。
3、对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道你能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给你。
5、长时间工作。
把行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
6、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
7、开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
8、独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
9、安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你造样做，因为休假使人愉快和悦。拨出时间****，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。（转自http://www.insiden.com/unique/story/2007-05-28/2441.shtml)
文章发表于 理想的思考.
互联网不能只盯着“免费”
CNNIC一次次的调查报告，不知道坚持了这么多年的动力何在？
如果是为了挣钱？充分理解。
为了告诉大家一个中国互联网的趋势？都是废话。
为了引导互联网从业者一条挣钱的道？更不靠谱。
互联网有什么？信息
无论是新闻资讯，电子商务信息，个人交流展示信息，离不开的就是文字，图片，声音，图像。全世界做到的科技手段，互联网没有出其右。
信息值钱吗？免费
中国互联网先天不足，靠着免费的大旗一直坚挺。您看份报纸花钱吗？五毛，一块；网上有，免费的。您租个店铺买卖东西花钱吗？2元/米–2000元/米不等；网上有，免费的。您存个照片，文章，视频花钱吗？总准备个U盘，移动硬盘之类的吧？网上也有了，免费。
靠什么挣钱？忽悠服务
避免不必要的尴尬，把两个词分开，不同的人有不同理解。在我的概念里，免费和服务是有某种矛盾的。举个例子？打开新浪的首页，我能不看广告吗？（各种屏蔽除外）。新浪说，我们提供了免费的新闻资讯，这句话完整地说应该是这样：我们提供了新闻资讯服务，让你免费的浏览，创造的浏览量形成我们的广告收入。有点绕，但一点是清楚的，服务并不免费，因为我贡献了自己的时间和自己的点击，新浪从我身上间接地挣到钱了。
其实大家都明白的道理“天下没有免费的午餐”免费的资讯，免费的网游，免费的聊天，免费的邮箱等等，都免费了，互联网公司的收入哪来的？互联网不是慈善事业；
大家也都不愿打破免费这个禁忌，似乎说收费就是和天下网民为敌。怎么办“当婊子，立牌坊”呗。这点上还是史玉柱实在，什么外挂不好，是没用好，如果外挂能增加盛大的收入，盛大还会打击吗？
未来？
收费不是一个口号，而是一个服务标准；收费不是放弃免费，而是区别免费；收费是更公平的竞争，而不是作弊，口水，忽悠。
对东西方做了个简单对比：
东方：收费未必好，免费未必做不到；
西方：免费标准是底线，收费随着标准涨。
东方：免费收费放一起，免费也能忽悠成收费；
西方：免费绝不代表不好，而是收费代表更好，适应不同的需求。
东方：免费的模式下，争抢有限的流量（方法无所不用）
西方：收费是对提供服务的合理价值体现，开放的模型下无限想象
门户网站免费了，用户的体验越来越差了；网络游戏免费了，游戏维护越来越差了；网上商务免费了，什么数据都能丢。
CNNIC有一个数字是值得注意的：网上消费的用户的收入程度。很奇怪的一点，为什么都是低端消费人群？说明目前的互联网的服务也是低端的。
免费不是值得炫耀的事情，互联网也不能仅盯着“免费”
文章发表于 理想的工作.
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